Этапы строительства: от идеи до ввода в эксплуатацию

Строительство объектов промышленного назначения — это многоступенчатый процесс, требующий четкого планирования и слаженной работы на каждом этапе. От грамотной реализации каждой стадии зависит создание надежного и безопасного объекта, соответствующего установленным срокам и бюджету. В статье рассмотрим каждый этап в деталях, акцентируя внимание на управлении финансами.

1. Формирование идеи

Формирование идеи — это начальный этап, на котором заказчик определяет основные цели и параметры будущего строительства. Здесь важно учитывать потребности бизнеса, текущие рыночные условия и прогнозы.

Задачи этапа:

• Установить ключевые параметры: планируемые объемы, мощность и вместимость объекта.
• Провести предварительный анализ потенциального участка: инфраструктура, доступ к коммуникациям, транспортные узлы.
• Сформировать общие представления о сроках и бюджете.

После формирования идеи появится возможность для сбора предварительных стоимостей на закупку оборудования, проектирования, а также строительство.

2. Предпроектная, предынвестиционная стадия

Данный этап может включать в себя различный набор задач. В рамках предынвестиционной стадии определяется участок объекта (покупка или выделение земли, если это необходимо), выбор наиболее подходящего объекта (если планируется реконструкция или модернизация), источник бюджетирования, выявляются основные потребности и требования и другое.

Разработка проекта на стадии ПП может происходит по нескольким сценариям. Для определения источник бюджетирования, а также для подтверждения соответствия объекта требованиям архитектуры, может потребоваться разработка некоторых «Эскизных решений». Проработанные эскизы не являются частью проектной документации, но могут быть необходимы на самых ранних этапах проработки идеи. Эскизные решения чаще всего включают в себя проработку некоторых концепций по архитектуре, размещения объекта на геодезической съемке, а также визуализацию будущего объекта.

Предпроектная документация выполняется непосредственно проектировщиками с соответствующим аттестатом Генпроектировщика. Предпроект уже является стадией проектной документации и может содержать объем 10-20% от проекта строительной стадии. Чаще всего предпроектом уже определяется размещение объекта, его архитектура, размещение технологического оборудования (при необходимости может быть проработана вся линия с расстановкой оборудования и предварительной спецификацией), проработаны предварительные решения по конструктиву, а также может быть оценена потребность по инженерным сетям (внутренним и наружним). Так же уже на этом проводятся инженерные изыскания, а также обследование, при необходимости.

На этапе предпроекта уже могут быть собраны все необходимы ТУ, разрешения и иные необходимые документы.  Так же одним из обязательных документов является обоснование инвестиций.

Уже на данном этапе может быть привлечено немалое количество организаций – проектировщики, инжиниринговые организации (для выполнения функций заказчика), консалтинговые компании (для обоснования инвестиций), геодезисты, геологи, обследователи и др.

Формирование бюджета:

На данном этапе появляется возможность получить первые предварительные сметы. Проектная организация, с учётом проработки проекта на стадию ПП, по объектам аналогам может рассчитать сметную документация стадии «Предпроектная документация».

3. Проектирование

В рамках проектирования разрабатывается весь необходимый пакет проектной документации, происходят согласования между проектировщиком, клиентом, инстанциями, происходит получение заключения Госстройэкспертизы и  экологической экспертизы, а так же происходят все иные процедуры, необходимые от проектировщика для дальнейшего получения разрешения на строительство.

Задачи этапа:

• Разработать проектную документацию.
• Согласовать проработанные решения со всеми причастными лицами (клиент, инстанции и др.).
• Передать клиенту разработанную проектную документации в необходимых объемах и экземплярах на бумажном и электронном формате.

Формирование бюджета:

На этапе проектирования может происходить разработка раздела «Сметная документация». С учетом детальной проработки проекта, сметы уже должны отражать реальную стоимость строительства и отобразят всю сумму необходимых инвестиций.

4. Выбор подрядчика для строительства

Выбор подрядчика — один из самых важных этапов строительства, от которого зависит успешность реализации проекта. Тендер позволяет выбрать компанию, способную выполнить работы качественно и в срок. Особое внимание уделяется квалификации подрядчиков и их репутации.

Задачи этапа:

• Организовать тендер среди строительных компаний.
• Сравнить предложения по цене, срокам и качеству.
• Заключить договор с оптимальным подрядчиком.

Формирование бюджета:

Тендерные предложения помогают уточнить стоимость строительства и оценить возможность оптимизации затрат.

5. Формирование графика строительства и уточнение смет

Перед началом строительства, строительная компания должна составить ППР для организации работы, а также провести расчёт строительных смет, составить график закупки материалов, а также определить состав подрядных бригад и строительной технике. Предварительные организационные работы обеспечивают последовательность и координацию строительства.

Задачи этапа:

• Разработать детальный график выполнения работ.
• Составить строительные сметы.
• Утвердить начало работ.

Формирование бюджета:

Здесь происходит окончательное утверждение основного бюджета строительства.

6. Строительство

На этапе строительства реализуются все проектные решения. Важно контролировать качество выполнения работ, чтобы избежать ошибок и задержек. Регулярные проверки помогают убедиться в соответствии выполненных работ проектной документации. На этом этапе обязательно принимает участие проектная организация в рамках Авторского надзора, а также Технадзор.

Формирование бюджета:

Контроль затрат на этом этапе включает сравнение фактических расходов с утвержденными сметами. Это позволяет своевременно реагировать на отклонения и возникающие корректировки.

7. Завершение работ, пусконаладка

Этот этап завершает строительство. Пусконаладочные работы обеспечивают готовность объекта к эксплуатации. Проверки подтверждают соответствие объекта нормативным требованиям и проектной документации.

Задачи этапа:

• Провести пусконаладочные работы оборудования и систем.
• Проверить объект на соответствие требованиям.
• Устранить выявленные недостатки.

Формирование бюджета:

Возможны дополнительные расходы на тестирование и исправление дефектов. Они должны быть учтены заранее.

8. Ввод в эксплуатацию

Ввод в эксплуатацию — финальный этап, после которого объект может быть использован по назначению. Исполнительная документация фиксирует все выполненные работы и служит основой для обслуживания здания.

Задачи этапа:

• Подготовить исполнительную документацию.
• Получить разрешение на ввод объекта в эксплуатацию.
• Передача объекта заказчику.

Формирование бюджета:

На этом этапе подводятся итоги всех расходов и составляется окончательный финансовый отчет.

9. Составление анализа финансирования

Анализ финансирования позволяет выявить причины перерасходов или экономии, а также сделать выводы для последующих проектов. Это ценный инструмент для повышения эффективности управления проектами.

Задачи этапа:

• Провести анализ фактических затрат по сравнению с первоначальными планами.
• Оценить эффективность использования средств.
• Подготовить отчет для заказчика и инвесторов.

Грамотно составленный бюджет и профессиональная работа проектировщика обеспечивают успешное выполнение всех этапов, минимизируя риски и обеспечивая соответствие срокам и качеству.

Больше статей на: https://dzen.ru/primaline и https://www.linkedin.com/company/primaline