Как минимизировать простои на производстве при строительстве новых объектов? – Блог компании ООО “Прималайн”

У вас есть вопросы?

Давайте мы перезвоним Вам и все расскажем

Как минимизировать простои на производстве при строительстве новых объектов?

Как минимизировать простои на производстве при строительстве новых объектов?

Строительство новых объектов на действующем производственном предприятии часто влечет за собой простои на производстве и снижает эффективность деятельности предприятия. Рассмотрим ключевые методы, которые помогут минимизировать влияние строительных работ на производство:

  1. Планирование и поэтапное строительство

Разделение проекта на этапы позволяет вести строительство последовательно, минимизируя влияние на основные процессы предприятия. Вот какие действия нужно для этого предпринять:

Анализ текущей деятельности. Определите ключевые производственные линии, которые нельзя прерывать. Выделите этапы строительства. Разработайте последовательный план, чтобы строительные работы шли параллельно с производством без пересечений. Разработайте график интеграции. Согласуйте временные рамки строительства с периодами снижения производственной активности.

  1. Временные производственные линии

Создание временных зон для производства или перенаправление процессов на другие площадки обеспечит бесперебойную работу. Эти пункты важно учесть:

Аренда или создание временных зон. Установите временные производственные линии рядом с текущими мощностями или на удалённой площадке. Перенос процессов. При необходимости перенаправьте часть производственных операций на другие заводы или филиалы компании. Поддержка инфраструктуры. Обеспечьте временные зоны всем необходимым — электричеством, водой, вентиляцией.

  1. Гибкий график

Подстройка графика строительных работ под производственные нужды позволяет избежать конфликтов.

Работа в нерабочее время: По возможности организуйте строительные работы в нерабочие часы, когда производственные линии простаивают. Сезонное планирование: Учитывайте периоды сезонного снижения активности. Чёткое распределение задач: Обеспечьте синхронизацию между графиками работы строителей и производственного персонала.

  1. Координация между отделами

Эффективное взаимодействие между командами проектировщиков, строителей и производственников значительно ускорит процесс строительства:

Совместное планирование. Проводите регулярные совещания с участием всех заинтересованных сторон, это помогает учитывать нюансы и оперативно решать возникающие вопросы. Назначение ответственных. Назначьте координаторов для каждого этапа, чтобы избегать недоразумений. Оперативная связь. Используйте современные средства коммуникации для быстрого обмена информацией: CRM-системы и корпоративные мессенджеры.

Выбор правильных стратегий при строительстве позволит вам успешно интегрировать строительство в текущую деятельность предприятия. Это не только снизит риски, но и ускорит реализацию проекта, сохраняя высокую производительность.

Обращайтесь к профессионалам, чтобы ваш проект был выполнен качественно и без лишних потерь для вашего бизнеса.

 

Больше статей на: https://dzen.ru/primaline и https://www.linkedin.com/company/primaline

Дата публикации
23.12.2024
Категория блога
Статьи
Другие новости